张杰董事长在“2016装备中国企业领袖峰会”上发表演讲

张杰董事长在“2016装备中国企业领袖峰会”上发表演讲

科技与资本双轮驱动——传统产业的“工业4.0”升级版

2016114日,由中国机械工业联合会会刊——《中国机电工业》杂志、工业头条网主办的“2016装备中国企业领袖峰会”暨“2015中国机电工业年度人物颁奖盛典”在京举行,20余位中国装备制造业知名企业家以及来自传媒界、资本市场、高校等机构的约120位嘉宾,共同出席并分享了这一年度盛事。

中国恒天集团有限公司董事长张杰曾获得“2012中国机电工业年度人物”殊荣,此次应邀作为嘉宾出席并发表了题为《科技与资本双轮驱动——传统产业的“工业4.0”升级版》的主题演讲,分享了自己的思与行。

张杰在演讲中说,在过去的几年里,恒天作为制造企业,尤其是传统的纺织机械制造企业,做了积极和有成效的探索,主要保证三个基本点和坚持四个共识。

第一个基本点是坚持主业不变。很多企业在面临困难和复杂的情况下会产生迷惘而试图转型,往哪转?其实,转型的基本点就是坚持主业不变,因为主业都做不好,转做别的想做好难度也很大。第二个基本点是必须思路多元化。在近几年如此复杂和低迷的经济形势下,如果只做一个业务,做得再好,都很难抵御周期性波动带来的风险。第三个基本点是企业一定要有自己的愿景和目标,明确自己的定位在哪里。在保证三个基本点的基础上,恒天坚持的四个共识分别是:第一、必须用全球视野看经济。现在的经济竞争已经不仅仅是和自己竞争,或者和本国企业竞争了,一定是全球竞争,通过全球变化带来的机会,整合资源。要走外延和内延同步发展,两者缺一不可。这些年,我们从单一的纺机到现有的汽车、新材料、投资、金融、文化地产等业务板块,都是通过全球整合而来的。第二、认清楚管理的本质和变化,不断进行管理变革,不能墨守成规。过去五年恒天实行的是事业部的管理模式,进入“十三五”,恒天将围绕“实现集团总部向战略管控型总部转型,将事业部做实成为运营管控型的子集团”这一主线,促进各项改革方案的落实和具体措施的实施。2014年和2015年,恒天集团相继成立了新材料子集团、纺机子集团和重工子集团,着力打造“总部职能+子集团经营管理层+专职董监事队伍”三位一体的新型国有企业管控模式,三者各司其职,各尽其责,改革传统的管理体系和方法。第三、企业竞争的本质是人的竞争,人是最关键的因素。吸引优秀人才的加盟主要靠机制和平台。近年来,恒天旗下的中融信托、恒天财富取得骄人业绩,新能源汽车、新材料板块取得的进步,都是以引进优秀人才为基础的,设立好的分配机制,建立符合人性逻辑的制度,这样才有更多的优秀人才和团队加盟,没有优秀人才,企业想迎接挑战,想立于不败是不可能的。第四、要有正确的方法,要牢牢抓住科技创新和资本运作双轮驱动,缺一不可。我有个论断,就是,2016年是中国经济最重要的一个标志点,过去以产品经济为主要特点,而今后是资本经济和产品经济共生的时代,而且某种程度上,资本说了算。因此,要做好科技开发与创新,就要面临失败和投入,那么光靠传统的积累,用利润实现创新是非常难的,所以要与资本运作双轮驱动,通过资本市场的盈利和增值,学会利用资本市场的放大功能来推动企业的持续健康发展。另外,一定要学会放弃,该抓住的就抓住,该放弃的放弃。我们的一个经典案例是华讯方舟。当时我们拥有3亿7千万,传统的化纤行业,市值3-5元,我们让出2亿老股,收回现金12亿,现在我们手上还有1.8亿,可以实时流动,最高市值50亿,那么有这些资本市场增值的收益,就可以拿来做一个转期升级,就会成功驱动。

近几年,我们踏踏实实转型,完成了传统企业的升级版,从过去的传统纺织转为现代的工业4.0,我们的目标,是把传统的棉纺厂,劳动密集的产业转变为工业4.0——无人化的数字化产业。

 

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