提升管理企业之声

提升管理企业之声

    7月27-28日公司召开了2012年年中经济工作会。会议内容分为两个部分。第一部分是总结和培训,由各部门负责人对本部门各项考核指标的完成情况、存在的问题及下半年的工作计划作了汇报,财务部结合工作中常见的问题进行了财务知识培训,党委书记孙宝慧主持了总结和培训。第二部分是企业发展研讨,首先听取了由总会计师兼管理提升领导组副组长杨永伟做的2012年上半年财务报告及管理报告,随后,与会人员就如何完成全年经营指标、公司提升管理中存在的重点问题、管理模式与考核模式的不足之处以及员工的薪酬指标体系等方面的问题进行了积极地讨论,大家本着“认识差距、树立信心、明确方向、提升管理”的目的,积极客观的讲出部门层面和公司层面存在的问题,分析问题,提出解决问题的思路和建议。董事长何苏义主持了研讨,集团副总裁叶茂新参加了研讨会并做了重要讲话,纺机事业部副总经理崔振旗也参加了研讨并作发言。

    公司董事长兼提升管理领导组组长何苏义在会上强调今后提升管理工作的重点是:
    第一、加强基础管理水平,构建完善合理有效地管理平台。做到事事有依据,事事有跟踪,事事有提高
    第二、改变和完善运营模式,理顺各部门管理职责,明确责权利
    第三、建立有利于充分调动员工积极性的考评、激励、惩罚机制
    提升管理领导组副组长杨永伟在管理报告中针对公司管理工作中存在的公司发展定位不清晰,公司现有的规章制度及业务流程需要完善,制度的执行力不够,薪酬体系对公司发展支持不足,薪酬不能体现个人付出、机制不公开透明、无合理的晋升通道等突出问题提出了今后提升管理的工作方向:
    1、按照集团公司提升管理活动的要求和中纺科技提升管理活动计划,对公司现有管理制度和业务流程进行再梳理、再优化,理顺基础管理工作,把ISO9000认证体系落到实处,从制度建构入手,梳理管理流程,使工作更为顺畅。逐步建立公司管理、监督、考核、奖惩、评价体系,实现制度管理,而非人为管理的公司管理体制;切实加强现金管理,现金为王。
    2、继续聘请中智管理咨询公司,在人力资源诊断评价的基础上,设计公司的部门职责分工,制定绩效考核框架体系,尽快形成公司绩效考核及奖惩分配制度方案,实现按规则、按业绩、按职能对部门和人员的分配制度。
    3、继续推行事业部运行模式,推动公司内部市场化运作,界定事业部权限和责任,以事业部为单位进行主要指标(如:销售收入、内部利润、应收账款及存货占用、回款率、结转有效合同等)考核和工资分配。公司拟对事业部采用一级考核分配,原则放开二级分配权限,并制定相应的二级分配管理、监督实施办法。

    4、在公司范围内实行优胜劣汰的用人机制,建立科学的职务晋升和人员退出通道。珍惜人才、爱护人才,用好人才,充分发挥员工积极性,同时实行优胜劣汰、择优上岗,压缩公司整体人工成本,以业绩考评决定员工收入,实现压力层级传导。

 

 

 

 

 

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